隧道视野效应:当你着眼于眼前利益时,你已经错失了更大的利益

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02: 55: 18热烈对话

今天,第一所管理学院和万大军说,隧道视觉效果:如果一个人在隧道中,他只能看到一个非常狭窄的视野。凭借远见和洞察力,以及广阔的视野,您可以看到很高的。知道时间的人是俊杰。有一点,重要的不是现在的情况,而是将来会发生什么。要看到事物的未来,我们必须有高度的愿景。在看到它的未来并坚定不移地做之后,事业已经成功了一半。聪明的人总会在放弃小额福利的同时获得更大的利益。

美国的一名摄制组想要制作一部关于中国农民生活的纪录片。所以他们来到中国的某个农村地区,发现一个柿子农民说他会给他买1000个柿子。他让他把柿子从树上拿下来,展示了储存的过程。价格是1000柿子。美元。柿子农民很高兴同意。所以他找到了一个帮手,一个人爬上柿子树,用一根钩子系着长杆,柿子被拒绝了,柿子掉了下来。下一个人从草中发现了柿子,并将其捡起来放在竹篓里。柿子不断下降,随处可见。下面的人们迅速而稳定地将它们砸成竹筐,同时仍然不忘在树上尖叫和尖叫。美国人认为这很有意思,他们都把这一切都拿走了。然后他们采取了存放柿子的过程。当美国人付钱时,他们准备离开。拿着钱的柿子农民抓住他们说:“你为什么不拿你买的柿子?”美国人说他们没带他们,他们不需要带他们。已经达到购买这些柿子的目的,并且仍然要求这些柿子保留它们。 “在阳光下哪个便宜?”柿子农民想。看着美国人的背影,柿子摇了摇头,叹了口气:“我没想到这个世界真是个傻瓜!”

柿子农民不知道他的1000个柿子以20美元的价格出售,但是美国人拿着纪录片说他们挑选并储存了柿子并去了美国卖更多。更多钱。他不知道在那些美国人看来,他的柿子不值钱。他们独特而有趣的采摘和储存柿子的价值是一种生活方式。

如果您想获得更多管理知识并学习更多管理技能,您可以加入我们的标题圈[优秀经理人训练营],与我们一起学习管理知识并提高自己。

柿子的微薄利润与美国人的利益相比毫无意义。在企业的投资构成中,决策者就像文本中的柿子农民一样。他们只看到面前相对直接的“小利益”,或者可以长期看待并找到更大的,但也许更隐蔽的“大利益”。

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麦当劳是世界快餐业。这不是创始人麦当劳兄弟的功劳。正是雷克罗克让麦当劳变大了。

克罗克是一个生命危险的人。 50岁以后,他仍然有职业生涯。他找到了在商业报告中找到一家名叫麦当劳的汽车餐馆的机会。这家餐厅的业务非常繁荣。克罗克敏锐地意识到,随着社交生活节奏的加快,像麦当劳这样的快餐店将变得越来越受欢迎。我立刻找到了餐馆老板麦当劳的兄弟并要求合伙。克罗克说出了自己的想法。如果他在其他城市开设了几家分店,那将大大增加目前的营业额,但麦当劳兄弟并不感兴趣。因为在那个时候,通过这家商店,我每年可以赚到25万美元。

进入快餐店后,克罗克迅速掌握了一套经营快餐店的方法。它一再建议麦当劳的兄弟改善他们的商业环境以吸引更多的顾客;并提出一系列商业方法,如准备膳食,轻便包装,提供膳食,以扩大业务范围,增加服务类型,并获得更多的营业收入。因为Crocker有很好的业务,他为商店招募了很多客户,业务也越来越好。

与此同时,克罗克并没有忘记做麦当劳的想法,并建议麦当劳兄弟开一家连锁店。随着Crocker的努力,麦当劳在美国拥有200多家连锁店,Crocker已经看到了快餐帝国的前景。

通过与Mai Brothers的合作,并观察快餐帝国的美好前景,Crocker决定购买麦当劳并独自完成。

这一事件在当时引起了巨大的轰动,而快餐店也拿走了每个人的口,深深植根于人们的心中,大大提升了它在美国的知名度。 1968年,麦当劳共有1,000家商店,1978年有5,000家商店。经过40多年的发展,麦当劳在全球100多个国家和地区拥有超过7万家商店,几乎达到了每四家开设新店的速度小时。

知道时间的人是俊杰。有一点,重要的不是现在的情况,而是将来会发生什么。要看到事物的未来,我们必须有高度的愿景。在看到它的未来并坚定不移地做之后,事业已经成功了一半。

聪明的人总会在放弃小额福利的同时获得更大的利益。

纵观中外古代和现代富商的成长历史,他们都面临着后果和决策的成功。成功是一场赌博。一个成功人士的成功就是敢于在面对机遇时进行赌博和斗争。当然,应该看到冒险或投资。有些人因为冒险而去天堂,有些人因冒险而被打败。这不应该是有风险的,而是全面估计和正确分析情况。

以下故事是对隧道视觉效果的最佳诠释。北方有一匹马和一头驴是非常好的朋友。每天当你回到宿舍时,你必须交换一天的劳动经验。这匹马带着主人每天跑到外面,告诉他:“我一直希望主人能把我带到更远的地方!”然后他在家里磨,每天回来后,他总是抱怨道:“今天,主人再次蒙蔽了我的眼睛。让我工作,我看不到任何东西,真的很郁闷!”因此马经常告诉他他在说什么。过了一会儿,严逐渐适应蒙着眼睛的工作。 “这种感觉也很好,”马说。

当春天到来时,由于出色的表现,这匹马有机会与主人一起旅行。当他到达南方时,他看到了绿色的山脉和繁华的城市。一年后,马满带着南方特产回到家中,看到尴尬仍在那里。

马云谈到了旅行的经历,他非常震惊,以至于他没想到外面的世界会如此精彩。他惊讶地说:“你已经走了很多路,有很多收获,我甚至都没想过。”马说:“你错了,在前进的道路上,两个是相似的。问题是我和我的主人有更大的目标,并且一直朝着目标努力;但你年复一年地蒙上眼睛。砂轮转身,所以我无法走出狭窄的世界。当然,我没有这种洞察力。“

为了取得成果,我们必须有一个崇高的目标并被痴迷。要实现崇高的目标需要更广阔的视野,而不能将自己局限于一个小领域。马总是渴望开阔自己的视野,而他很容易满足,所以他是自封的。这也是现实中上级与平庸之间的差异。

另一方面,蟑螂的狭隘视野不仅缺乏自己的力量,而且还表现出他的能力。这也提醒管理者员工有更广阔的视野,管理上的好处可以自然地提高。了解更多,走出去看看,虽然需要一些时间和一些钱,但它肯定会有更丰厚的回报。

启示录1:哄骗微薄的利润,代价高昂

如果一个人在隧道中,他的视野非常狭窄。这通常使得无法做出前瞻性的决定。有些人看起来很短视,喜欢贪婪地获取微薄的利润,这取决于他们的直接利益,例如生活,这最终会付出沉重的代价。

启示录2:决定应基于现在并展望未来

隧道视觉效果告诉我们:有一件事,重要的不是现在的情况,而是将来会发生什么。要了解事物的未来,您必须具有高度的远见。在考虑其发展趋势后,必须坚定不移地努力,以取得巨大成就。过去和现在的概述,聪明人总是擅长在困境中寻找未来的希望,总是愿意放弃在他们面前的小利益,从长远来看赢得更大的利益。

启示录3:积极尝试摆脱环境约束

隧道的视野效果告诉我们,如果你想拥有宽广的胸怀和长远的眼光,你应该站在高处,站在空旷的地方。你必须扩大视野,增加知识。只有这样,你才能掌握知识。为了有远见。

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克罗克是一个生命危险的人。 50岁以后,他仍然有职业生涯。他找到了在商业报告中找到一家名叫麦当劳的汽车餐馆的机会。这家餐厅的业务非常繁荣。克罗克敏锐地意识到,随着社交生活节奏的加快,像麦当劳这样的快餐店将变得越来越受欢迎。我立刻找到了餐馆老板麦当劳的兄弟并要求合伙。克罗克说出了自己的想法。如果他在其他城市开设了几家分店,那将大大增加目前的营业额,但麦当劳兄弟并不感兴趣。因为在那个时候,通过这家商店,我每年可以赚到25万美元。

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与此同时,克罗克并没有忘记做麦当劳的想法,并建议麦当劳兄弟开一家连锁店。随着Crocker的努力,麦当劳在美国拥有200多家连锁店,Crocker已经看到了快餐帝国的前景。

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这一事件在当时引起了巨大的轰动,而快餐店也拿走了每个人的口,深深植根于人们的心中,大大提升了它在美国的知名度。 1968年,麦当劳共有1,000家商店,1978年有5,000家商店。经过40多年的发展,麦当劳在全球100多个国家和地区拥有超过7万家商店,几乎达到了每四家开设新店的速度小时。

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马云谈到了旅行的经历,他非常震惊,以至于他没想到外面的世界会如此精彩。他惊讶地说:“你已经走了很多路,有很多收获,我甚至都没想过。”马说:“你错了,在前进的道路上,两个是相似的。问题是我和我的主人有更大的目标,并且一直朝着目标努力;但你年复一年地蒙上眼睛。砂轮转身,所以我无法走出狭窄的世界。当然,我没有这种洞察力。“

为了取得成果,我们必须有一个崇高的目标并被痴迷。要实现崇高的目标需要更广阔的视野,而不能将自己局限于一个小领域。马总是渴望开阔自己的视野,而他很容易满足,所以他是自封的。这也是现实中上级与平庸之间的差异。

另一方面,蟑螂的狭隘视野不仅缺乏自己的力量,而且还表现出他的能力。这也提醒管理者员工有更广阔的视野,管理上的好处可以自然地提高。了解更多,走出去看看,虽然需要一些时间和一些钱,但它肯定会有更丰厚的回报。

启示录1:哄骗微薄的利润,代价高昂

如果一个人在隧道中,他的视野非常狭窄。这通常使得无法做出前瞻性的决定。有些人看起来很短视,喜欢贪婪地获取微薄的利润,这取决于他们的直接利益,例如生活,这最终会付出沉重的代价。

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启示录3:积极尝试摆脱环境约束

隧道的视野效果告诉我们,如果你想拥有宽广的胸怀和长远的视野,你应该站在高处,站在空旷的地方。你必须扩大视野,增加知识。只有这样,你才能掌握知识。为了有远见。

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