再见了,家乐福!刚刚突然传来大消息!

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我三天前要参加四川会计考试,家乐福!毫无准备!刚刚,家乐福正式退出中国市场,没有一个商业模式可以永远持续下去,也没有一个永远具有竞争力!当这个时代消除了你,你就不会打招呼了。

6月23日下午,苏宁特易购宣布苏宁特易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议,收购家乐福中国80%的股权。

0x251C交易完成后,苏宁特易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福集团的持股比例将降至20%。如果由于苏宁国际原因或反垄断审批失败导致交易无法交付,苏宁国际需要支付解约费。是的,你不能想象这是欧洲第一个,世界第二个。它拥有家店铺,50多万名员工,以及一个服务于20多亿人的大型超市。它正在裁员、出售和改造自己。疯狂的挣扎在中间。此前,家乐福已经报告了裁员……成立于1959年,家乐福是欧洲最大的零售商,世界第二大零售连锁集团,以及超市场模式的先驱。自1969年进入国际市场以来,公司在全球30多个国家开设了家分店,服务于20多亿人。在高峰时期,有50多万名员工。2004年,家乐福在全球500强中排名第22。1995年,家乐福被引入中国。没有意外。几年之内,数百家商店开张了,每个地方都很热。然而,到2009年,家乐福在中国的业绩开始下降,每年下降约10%。自那以后,家乐福中国的业绩和利润每年都在下降,每年下降超过10%。到目前为止,家乐福的表现还没有任何改善的迹象。销售和退出中国市场是一个时间问题。

事实上,家乐福很久以前就一直在寻找买家,但过去几年零售销售的日子一直很艰难。在这个时候,苏宁接手了,这对家乐福来说是一种祝福。嘿,另一家零售巨头失去了中国!为什么家乐福会退却?为了拯救自己,家乐福并没有为生存而挣扎,但没有得到预期的结果。首先,它在与电子商务的反击战中被打败了。 2013年,家乐福中国成立了电子商务“家乐福网上商城”,专注于送货上门,因为他们认为性能下降只是因为目前的消费者太懒,只要能送到门口,依靠家乐福多年的口碑潜力,可以期待胜利。而且,家乐福的送货速度太慢,第二天在北京地区发货最快,而上海的一些地区可以享受3小时的快速送货服务。而且,用户需要购买129元才能享受套餐,与天猫超市88元套餐和京东超市99元套餐相比,时间价格已经丢失。 2,然后链接到外卖平台。家乐福也可以在公众评论中看到,美国集团,百度外卖枪声。但与其他大牌相比,家乐福的数字非常小。虽然这些平台每天可以为商店带来数百个订单,但这只是大商店的一个下降,年营业额达数亿。此外,家乐福还试图抓住便利店的饭碗。 2015年,家乐福首次在上海推出“Easy Carrefour”便利店,并凭借其地价成本优势抢占了社区便利店业务。然而,从第一家店开业到现在,“家乐福易”只有30家店。甚至家乐福也在努力调整其业务比率。从2017年开始,所有新开业的商店都减少了自己的自营店,同时扩大了体验业务的比例,并希望留住客户。该计划去年实施了一年,仍未能阻止家乐福中国的衰落。 4,核心服务受到同一连锁品牌的质疑,一些商店10年内仍然保持良好的业务,有些商店在几个月内不得不卖手或倒闭。这不能说没有理由。决定超市运营时间的因素有很多。产品,营销,价格和管理等因素的差异可以产生影响。

然而,超市仍被视为服务业。服务质量决定了客户是否会来餐厅。近年来家乐福的服务已经开始受到质疑:无论您做出哪一行,您必须明确哪个行业的服务对象,任正非和员工的财务部分都谈到了四件事:第一,经线的财务管理是世界的 - 课堂,加强纬纱的管理优化。同时,力争巩固基础,让优秀的管理层不断下沉,走到现场解决问题,在战斗中发挥作用。其次,业务人员必须了解财务,财务人员必须了解业务并形成强大的具体系统。三是加强财政和经济方面的能力建设,带头培养一批金融现场教师。 4.财务和经济秘书处充分听取各方面对内部管理的批评和需求,努力建立能力基础和服务业务。努力建立良好的财务流程IT建设数据库。秘书处是财政和管理部。选择两个要点:面对客户需求,财务必须更加实用。建议所有财务人员在度假时都有两次体验:首次乘坐高速列车“深圳到北京”往返,从北京到深圳的高速列车管理点数量,为什么你觉得你根本没有抵达深圳。财务也必须转向高速铁,以便其他人无法感受到财务管理,但事实上,让业务迅速通过是安全的。第二次,看看东京到京都站的七层地铁站。高速铁路只需几分钟即可转乘高速铁路。除了快速运行的过程之外,连接点也应该快速运行。财务是一项确定性工作,将简单性留给他人,给自己留下复杂性,复杂的工作可以通过人工智能解决。其次,业务人员必须了解财务,财务人员必须了解业务并形成强大的具体系统。一线服务工程师了解配置,了解工程.在很多方面,他们也与我们一起攀登,为什么不让他们中的一些人将他们的职位转移到项目会计经理?他们中的一些人是从优秀的会计经理到预算经理,然后是计划管理,是不是项目CEO呢?即使你只是一名会计经理,你也可以再做20年。当然,财务人员也可以承担这个责任。这群具有实践经验的人已经去了金融和金融专业的PFC,以丰富他们的财务经验,螺旋起来。商业螺旋式融资,金融螺旋式商业,机构螺旋式和基层螺旋式。这种螺旋运动使我们能够形成一个非常坚固的混凝土系统。总结:如果您不了解业务,您只能提供低价值的服务;金融必须具有渴望进步和渴望成长的自我激励;没有项目管理经验的财务人员不能成长为CFO;有能力的首席财务官应随时准备好。接任首席执行官。总结为一句话,财务人员必须融入业务。这是一个像金融这样的职位,可以有这样的服务理念。毫无疑问,华为的商业道路越来越辉煌。失去家乐福已经注定了家乐福的失败。它已经注定了,放弃你是你自己的。这是被时代抛弃的家乐福。近年来,我看到的收购消息几乎都是“消极的”。大润发的退出,家乐福调整和沃尔玛商店.在不到两年的时间里,我们熟悉的传统超市发生了变化。

当阿里收购大润发时,机票的所有从业者都感受到了“时代的放弃”的悲伤,但也许我们并没有被时代抛弃,而是被自己抛弃了。正如马云所说,很多时候它不是一个实体,但你不能。并不是说电子商务无法运作,但你做不到。在床的温暖时间太久,我早就忘记了天外有人,外面有人。他们没有被时代抛弃,他们被自己的傲慢所击败。这个时代唯一不变的是变革。没有商业模式可以永远存在,没有人可以永远竞争!我想撒谎并赢,我只能被抛弃。

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不,家乐福!措手不及!刚才,家乐福正式退出中国市场,没有任何商业模式可以永远存在,没有人永远是竞争对手!当这个时代消灭你时,你不会打招呼。

6月23日下午,苏宁易购宣布,苏宁易购的全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议,收购家乐福中国80%的股权。

出售和退出中国市场是一个时间问题。

事实上,家乐福很久以前就一直在寻找买家,但过去几年零售销售的日子一直很艰难。在这个时候,苏宁接手了,这对家乐福来说是一种祝福。嘿,另一家零售巨头失去了中国!为什么家乐福会退却?为了拯救自己,家乐福并没有为生存而挣扎,但没有得到预期的结果。首先,它在与电子商务的反击战中被打败了。 2013年,家乐福中国成立了电子商务“家乐福网上商城”,专注于送货上门,因为他们认为性能下降只是因为目前的消费者太懒,只要能送到门口,依靠家乐福多年的口碑潜力,可以期待胜利。而且,家乐福的送货速度太慢,第二天在北京地区发货最快,而上海的一些地区可以享受3小时的快速送货服务。而且,用户需要购买129元才能享受套餐,与天猫超市88元套餐和京东超市99元套餐相比,时间价格已经丢失。 2,然后链接到外卖平台。家乐福也可以在公众评论中看到,美国集团,百度外卖枪声。但与其他大牌相比,家乐福的数字非常小。虽然这些平台每天可以为商店带来数百个订单,但这只是大商店的一个下降,年营业额达数亿。此外,家乐福还试图抓住便利店的饭碗。 2015年,家乐福首次在上海推出“Easy Carrefour”便利店,并凭借其地价成本优势抢占了社区便利店业务。然而,从第一家店开业到现在,“家乐福易”只有30家店。甚至家乐福也在努力调整其业务比率。从2017年开始,所有新开业的商店都减少了自己的自营店,同时扩大了体验业务的比例,并希望留住客户。该计划去年实施了一年,仍未能阻止家乐福中国的衰落。 4,核心服务受到同一连锁品牌的质疑,一些商店10年内仍然保持良好的业务,有些商店在几个月内不得不卖手或倒闭。这不能说没有理由。决定超市运营时间的因素有很多。产品,营销,价格和管理等因素的差异可以产生影响。

然而,超市仍被视为服务业。服务质量决定了客户是否会来餐厅。近年来家乐福的服务已经开始受到质疑:无论您做出哪一行,您必须明确哪个行业的服务对象,任正非和员工的财务部分都谈到了四件事:第一,经线的财务管理是世界的 - 课堂,加强纬纱的管理优化。同时,力争巩固基础,让优秀的管理层不断下沉,走到现场解决问题,在战斗中发挥作用。其次,业务人员必须了解财务,财务人员必须了解业务并形成强大的具体系统。三是加强财政和经济方面的能力建设,带头培养一批金融现场教师。 4.财务和经济秘书处充分听取各方面对内部管理的批评和需求,努力建立能力基础和服务业务。努力建立良好的财务流程IT建设数据库。秘书处是财政和管理部。选择两个要点:面对客户需求,财务必须更加实用。建议所有财务人员在度假时都有两次体验:首次乘坐高速列车“深圳到北京”往返,从北京到深圳的高速列车管理点数量,为什么你觉得你根本没有抵达深圳。财务也必须转向高速铁,以便其他人无法感受到财务管理,但事实上,让业务迅速通过是安全的。第二次,看看东京到京都站的七层地铁站。高速铁路只需几分钟即可转乘高速铁路。除了快速运行的过程之外,连接点也应该快速运行。财务是一项确定性工作,将简单性留给他人,给自己留下复杂性,复杂的工作可以通过人工智能解决。其次,业务人员必须了解财务,财务人员必须了解业务并形成强大的具体系统。一线服务工程师了解配置,了解工程.在很多方面,他们也与我们一起攀登,为什么不让他们中的一些人将他们的职位转移到项目会计经理?他们中的一些人是从优秀的会计经理到预算经理,然后是计划管理,是不是项目CEO呢?即使你只是一名会计经理,你也可以再做20年。当然,财务人员也可以承担这个责任。这群具有实践经验的人已经去了金融和金融专业的PFC,以丰富他们的财务经验,螺旋起来。商业螺旋式融资,金融螺旋式商业,机构螺旋式和基层螺旋式。这种螺旋运动使我们能够形成一个非常坚固的混凝土系统。总结:如果您不了解业务,您只能提供低价值的服务;金融必须具有渴望进步和渴望成长的自我激励;没有项目管理经验的财务人员不能成长为CFO;有能力的首席财务官应随时准备好。接任首席执行官。总结为一句话,财务人员必须融入业务。这是一个像金融这样的职位,可以有这样的服务理念。毫无疑问,华为的商业道路越来越辉煌。失去家乐福已经注定了家乐福的失败。它已经注定了,放弃你是你自己的。这是被时代抛弃的家乐福。近年来,我看到的收购消息几乎都是“消极的”。大润发的退出,家乐福调整和沃尔玛商店.在不到两年的时间里,我们熟悉的传统超市发生了变化。

当阿里收购大润发时,机票的所有从业者都感受到了“时代的放弃”的悲伤,但也许我们并没有被时代抛弃,而是被自己抛弃了。正如马云所说,很多时候它不是一个实体,但你不能。并不是说电子商务无法运作,但你做不到。在床的温暖时间太久,我早就忘记了天外有人,外面有人。他们没有被时代抛弃,他们被自己的傲慢所击败。这个时代唯一不变的是变革。没有商业模式可以永远存在,没有人可以永远竞争!我想撒谎并赢,我只能被抛弃。

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